自公司学习实践活动转入整改落实阶段以来，为进一步巩固和扩大活动成果，动员公司广大党员干部不断推动公司科学发展上水平。公司学习实践活动领导指导检查组提出各企业要重视和搞好整改落实工作，在整改落实阶段切实做到“五个要”。
    一要科学制定整改方案。按照“四明确一承诺”的要求，把分析检查报告中提出的整改思路和措施进一步目标化、具体化、责任化，使整改落实工作有章可循、职工满意度测评有据可依。要明确项目，特别是对应对金融危机的有效措施、事关职工群众切身利益、社会稳定、体制机制等方面的突出问题要全面分析和归类梳理，一项一项列出来。要明确目标和时限，按照问题的轻重缓急和解决的难易程度，明确完成时限。条件具备的抓紧整改落实，难度较大的列出时间表，创造条件积极解决。要明确措施，对照问题逐项研究分析，拿出解决问题的有效措施和具体办法。要明确责任，建立健全整改落实责任制，逐项明确责任领导、承办部门，把责任落实到人。要在一定范围公布整改落实方案，重要事项要作出公开承诺，落实情况要向党员、职工群众通报，自觉接受监督。
    二要抓好整改落实，解决突出问题。各企业要按照整改方案的计划和整改时限要求，以解决突出问题、破解改革发展难题为突破口，办1-2件职工群众看得见、摸得着的实事好事，使职工群众真正感受到学习实践活动带来的新变化新气象。
    三要进一步加大应对危机的工作力度。在已有降本降耗、开拓市场的基础上，进一步把握形势，加大力度，做好应对危机，保增长、保民生、保稳定的各项工作。同时要不断提升企业管理水平，注重创新能力建设，为迎接危机过后更为激烈、更高层次和更高水平的市场竞争做好准备。
    四要继续抓好完善体制机制工作。要对企业现有的管理规章制度进行系统清理，认真做好废、改、立工作。同时，制定制度要广泛听取各方面的意见和建议，抓紧时间，注重质量，成熟一个，出台一个。要加大制度执行力度，完善落实制度的工作机制和配套措施，特别要注重与《三环集团公司管理准则》中提出的八项管理制度的协调衔接，确保各项制度行得通、管得住、用得好。
    五要进一步加强领导班子和干部队伍建设。继续以深入开展“四好”班子创建活动为载体，着力提升了领导班子决策能力和管理能力，建立多维度的干部考核评价体系，加强干部职工培训交流，不断提高干部队伍素质。

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