今年车桥公司确立了用五年左右的时间实现销售40个亿的奋斗目标，而实现这一目标的根本在于市场。为了使全体干部、员工从思想上深刻认识到市场工作的极端重要性，车桥公司党委用三个月的时间在全公司范围内深入了开展市场工作大讨论活动。全体干部职工围绕“市场工作的重要性是什么？”“我们为什么不能保障市场？”“如何保障市场，你打算怎么做？”进行了一次市场认识的大革命讨论，一种高度重视市场、充分理解市场、积极支持市场、主动服务市场、竭力满足市场的良好氛围已逐步形成。
    为了突出这次活动的重要性和实效性，车桥公司积极采取多种有效措施：
    ——组织全体中层以上干部围绕市场工作讨论主题结合自身实际撰写研讨文章，就自己对市场工作重要性的认识、如何保障市场提出了具体措施，增强了服务保障市场的自觉性和主动性。
    ——组织召开市场销售人员、技术质量服务人员、生产一线员工三个层面的座谈会，找出了影响和制约公司市场发展的突出问题，并制定了相应的整改措施。
    ——组织两批由全体干部参加的“市场工作思想工作经验交流会”，发言单位从不同角度、不同层面阐述了自己的观点，从自身工作实际出发，总结出积极支持市场和竭力保障市场的成功经验，找出不能适应市场、不能满足市场的不足之处，并提出了切实可行的合理化建议，全体干部相互理解、相互借鉴、相互支持，市场意识大为增强。
    ——以车间科室为单位组织全体员工围绕主题展开讨论，通过深入讨论，全体员工认识到市场建设人人有责，市场建设就在我们手中，市场建设与我们每个人的利益密不可分，积极服务保障市场成为全体员工的自觉行动。
    ——组织青年开展了“我与市场”演讲比赛，激发了广大青年保障市场的热情和激情。同时通过板报、广播、车桥报等多种舆论工具，对市场工作的重要性以及涌现出的先进典型进行大力宣传，营造了竭力服务保障市场的良好氛围。
 

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